天財晨曦施工項目責任成本內(nèi)控系統(tǒng) v2.0 官方版責任成本管理系統(tǒng)

天財晨曦施工項目責任成本內(nèi)控系統(tǒng)是一款可以免費試用的施工項目責任成本管理系統(tǒng)，為你在項目責任成本管理和控制上提供助力。

天財晨曦施工項目責任成本內(nèi)控系統(tǒng)核心價值：具有項目管理前瞻性，系統(tǒng)設計以成本管控為主線，兼顧進度、安全質(zhì)量和資金管理，涵蓋了工程項目評估、責任中心劃分、責任預算編制、責任成本控制、責任成本核算、項目資金管理、安全質(zhì)量管理、進度管理、責任成果評價及經(jīng)濟利益兌現(xiàn)、責任成本分析等全部責任成本管理工作內(nèi)容，實現(xiàn)在“四個階段二十二個環(huán)節(jié)”中的一一管控，加大了管理力度，實現(xiàn)了過程控制，有效降低了工程成本，提高了企業(yè)效益。

天財晨曦施工項目責任成本內(nèi)控系統(tǒng)標準版本中設置了13個模塊，從體系建立到項目評估再到成本控制，最后生成各類報表并進行成本分析，基本涵蓋了成本管理過程中的各個環(huán)節(jié)，重點對項目的日常管理行為和習慣進行了調(diào)整，真正實現(xiàn)全員、全環(huán)節(jié)、全過程的成本控制。

軟件特點：

1、體現(xiàn)責任成本管理的全覆蓋性

1）管理流程完整，從責任成本管理體系及組織機構(gòu)，定額管理，責任預算編制，二次分解，各類合同管理，對上對下驗工計價，物資設備，工期，安質(zhì)等各環(huán)節(jié)的管理。

2）各類成本相關的基礎數(shù)據(jù)及臺賬完整。

3）各類分析考核數(shù)據(jù)及報表完整。

2、體現(xiàn)全員參與性

各管理模塊及節(jié)點涉及各管理部門，平臺搭建過程中促成各部門間聯(lián)動互動，實現(xiàn)途徑為數(shù)據(jù)間建立緊密勾稽關系。上個環(huán)節(jié)不做或不及時做能夠?qū)ο乱画h(huán)節(jié)形成督促效應。

3、網(wǎng)上辦公，實現(xiàn)實時無地域監(jiān)管

借助網(wǎng)絡平臺，對各業(yè)務部門信息進行全面系統(tǒng)地整合，實時、動態(tài)地歸集項目成本，量化分析項目盈虧，實現(xiàn)信息共享。

4、梳理和再造責任成本管理流程

通過計算機系統(tǒng)輔助進行關鍵管理流程的梳理和再造，將管理流程程序化、規(guī)范化，覆蓋各部門業(yè)務，實現(xiàn)關鍵環(huán)節(jié)重點控制。

5、具備各類臺帳、分析數(shù)據(jù)及報表

系統(tǒng)涉及到所有部門和管控環(huán)節(jié)都設有完備的臺帳和清晰的查詢分析表，各類臺帳、分析數(shù)據(jù)及報表均可導出，且根據(jù)上級管理需要自動核算生成分析數(shù)據(jù)及管控報表。

6、與財務帳形成對接

各項成本歸集及處理結(jié)果能夠以表或憑證等方式與財務帳對接平衡。

7、操作簡單靈活，實用易用

各類數(shù)據(jù)歸類、匯總計算實現(xiàn)智能化,盡可能減少手工錄入的工作量,提高操作效率。

8、具備安全、保密性

1）設有用戶權(quán)限控制，各部門數(shù)據(jù)間既要形成共享互不能查詢調(diào)閱，特別是結(jié)果性的分析考核類數(shù)據(jù)。

2）設有項目權(quán)限控制，各項目部完全獨立管控，項目間數(shù)據(jù)絕對保密，上級機關可統(tǒng)一監(jiān)管。

9、是檢測當前項目管理水平的有利工具

此系統(tǒng)不僅是能夠指導、規(guī)范項目管理，還是項目管理現(xiàn)狀的診斷器，將項目相關的業(yè)務數(shù)據(jù)錄入到系統(tǒng)中，立刻就能看見哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，哪些結(jié)果性數(shù)據(jù)不夠真實等問題。