- 軟件大?。?24KB
- 軟件語言:簡體中文
- 軟件類型:國產(chǎn)軟件
- 軟件類別:其它范文
- 更新時間:2019-11-05
- 軟件授權(quán):免費版
- 官方網(wǎng)站://48statesin48weeks.com
- 運行環(huán)境:XP/Win7/Win8/Win10
- 標(biāo)簽:績效考核 KPI績效
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新翔績效考核系統(tǒng) V7.0 企業(yè)版 官方安裝版
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績效考核表格模板大全最新版是一款很實用的績效考核指標(biāo)表,它可以快速制定一個員工的績效考核,把個人利益分配好,所以有需要的用戶歡迎下載!
如果說企業(yè)是一艘艦艇,那么績效考核就是艦艇前進的能源,績效考核是企業(yè)對在內(nèi)員工的提出的正當(dāng)要求,不僅對企業(yè)的生存和發(fā)展有著巨大幫助,對能幫助員工實現(xiàn)個體進步,創(chuàng)造個人價值。
步驟一:進行工作分析
人力資源管理的一大基礎(chǔ)便是工作分析,只有對崗位工作有了清晰的認(rèn)知,才可實現(xiàn)后續(xù)的薪酬管理與績效考核,因此,制定績效考核方案的第一步,便是詳細(xì)歸納企業(yè)現(xiàn)有崗位的工作并進行分析,可以和企業(yè)員工一起討論進行,保證維度全面,角度多多樣
步驟二:建設(shè)績效指標(biāo)庫
績效指標(biāo)庫是企業(yè)績效管理體系的核心,企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)本行業(yè)的具體情況具體分析,一般來說,指標(biāo)庫的來源有三點:
1.企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)
每一個大目標(biāo)都可以被細(xì)分為許多小目標(biāo),因此,為完成企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù),可以將企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)逐層分解到每個部門及相關(guān)人員,通過這種方法得到的指標(biāo)所考核的內(nèi)容都是每個人最主要的且必須完成的工作。
2.工作分析
步驟一所進行的工作分析也是指標(biāo)庫參考的要素之一,沒項工作都可以分為必須做、應(yīng)該做和要求做三種,而這種指標(biāo)設(shè)計法就是找出必須做、可衡量的工作,并把它們設(shè)成績效考核的指標(biāo)。
3.綜合業(yè)務(wù)流程
好的系統(tǒng)一定是系統(tǒng)里面的每個元素都各司其職,因此根據(jù)被考核對象在流程中所扮演的角色、肩負(fù)的責(zé)任以及同上游、下游之間的關(guān)系,也可作為指標(biāo)庫的重要參考。
步驟三:挑選關(guān)鍵指標(biāo)
同一崗位的績效考核指標(biāo)有多種,關(guān)鍵不要做“拿來主義”,而是要根據(jù)自身情況去篩選,而選取關(guān)鍵指標(biāo)的一個順序為:
1、時間〉質(zhì)量〉利潤
2、先生存后發(fā)展
3、先客戶后大客戶
步驟四:形成考核表
考核表是企業(yè)進行績效考核的基本工具,必須落實到實處,具備極強的可操作性。